8月11日下午,公司黨總支書記、總經(jīng)理侯德瓊率公司班子以及技術(shù)中心等成員深入制品制造部召開現(xiàn)場推動會,進(jìn)一步講明形勢,明確方向,鼓舞干勁并提出工作要求。制品制造部班組長以上人員十余人參加會議。會議由公司黨總支副書記、工會主席張昕昕主持。
在會上,常務(wù)副總經(jīng)理王振武首先發(fā)言。
王總向與會人員通報了目前正在生產(chǎn)的毛細(xì)管訂單整體時間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求。他指出,毛細(xì)管的生產(chǎn),時間緊、難度大,部門要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,倒排工期,每天卡進(jìn)度,保班產(chǎn),確保各項工作順利推進(jìn);另一方面,公司對成飛恢復(fù)供貨,全體上下一定要珍惜機(jī)會,捋順工藝,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品參數(shù)把控與優(yōu)化,以全年預(yù)算為目標(biāo)全力抓生產(chǎn),確保做到“日保周,周保旬,旬保月”,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),各個工序做好質(zhì)量的防范和預(yù)知,下道工序是上道工序的檢驗。
副總經(jīng)理劉毅針對目前市場情況進(jìn)行了介紹。
劉總指出,我們要發(fā)揮制品制造部多品種、小規(guī)模的優(yōu)勢,充分利用生產(chǎn)豐富經(jīng)驗,做好沉淀傳承與創(chuàng)新的融合,每個人都要在崗位上小改小革,實(shí)現(xiàn)我們的技術(shù)水平由A到A+的轉(zhuǎn)變,豐富我們的產(chǎn)品構(gòu)架,將產(chǎn)量和質(zhì)量做到極致,確保交期,進(jìn)一步穩(wěn)定老客戶,開發(fā)新客戶,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
制品制造部匯報了當(dāng)前幾項重要生產(chǎn)訂單的具體排產(chǎn)情況和工作進(jìn)度措施,并提出了一些急需解決的問題和工作建議。
公司黨總支書記、總經(jīng)理侯德瓊指出,制品制造部上半年士氣高漲,保持良好的工作勢頭,生產(chǎn)及現(xiàn)場管理有了很大進(jìn)步,但是數(shù)字還需要亮起來。
侯德瓊總經(jīng)理提出:首先要認(rèn)清我們的位置是什么,我們的定位是的多品種、小規(guī)格,正在生產(chǎn)的毛細(xì)管訂單來之不易,困難是存在的,只要肯干辦法總比困難多,我們一定要認(rèn)清我們的市場位置,全力以赴攻堅克難,保質(zhì)量,趕進(jìn)度,確保按期完成工作任務(wù)。
侯德瓊總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),目前制品制造部存在的“四個不穩(wěn)定”,生產(chǎn)不穩(wěn)定,質(zhì)量不穩(wěn)定,設(shè)備不穩(wěn)定和部分員工心態(tài)不穩(wěn)定,我們要生存下去,要讓我們的企業(yè)好起來,職工的腰包鼓起來,我們就要克服浮躁心理,不找理由,不找借口,為問題想辦法,從思想上蔑視,行動上落實(shí),要把一切不可能變成可能,每天都要改變,要不言棄,每一天,每一人,每一個班組都要不放棄,居危思危,居危思變,打破按部就班,保質(zhì)量,趕進(jìn)度,確保交期,爭取更大的市場份額。要加快轉(zhuǎn)變思想,要形成企業(yè)是我的驕傲思維,上下一心,靠班子、班組、骨干,靠團(tuán)隊,小組分隊,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和業(yè)務(wù)能手作用,共同想辦法,找措施,公司將發(fā)動職能部門提供物力和人力支持,凝聚全體職工的智慧,確保任務(wù)順利完成?!氨娙耸安窕鹧娓摺保總€人都為公司的發(fā)展“添柴”出力,天材公司一定會更好,我們的生存保衛(wèi)戰(zhàn)一定會取得勝利。
侯德瓊總經(jīng)理最后指出,目前處于夏季,安全生產(chǎn)是頭等大事,要關(guān)注職工身心健康,確保安全生產(chǎn),安全度夏。