天材公司申報四項挖潛創(chuàng)效攻關(guān)項目

   為貫徹落實集團公司二屆二次職代會及公司三屆五次職代會精神，公司圍繞2017年主要經(jīng)濟指標，將對標提質(zhì)降本增效的工作要求和公司“提質(zhì)、降本、增產(chǎn)、創(chuàng)收”的工作重點緊密結(jié)合，細化目標任務(wù)，制定保障措施。

公司相關(guān)部門精心梳理了本部門影響成本、效益的突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確立多項挖潛創(chuàng)效攻關(guān)項目上報公司，經(jīng)公司領(lǐng)導綜合評議，最終確定《二十輥軋機擠油輥總成改造》等四個項目為公司2017年度挖潛創(chuàng)效攻關(guān)項目，并上報冶金集團。四個項目分別為：

1、項目名稱：二十輥軋機油輥總成改造。預期目標：通過改造使得軋制油消耗能有效降低，減輕清洗工序負擔，使清洗液費用降低，同時解決擠油輥表面擦傷問題，提升軋制速度。

2、項目名稱：通過過程控制提高精密帶材成材率。預期目標：成材率由目前的93%提高至94%。

3、項目名稱：帶材制造部余熱回收利用。預期目標：通過立式退火爐燃氣余熱回收和冷卻水采用電能熱泵進行冷卻水熱量回收。

4、項目名稱：加強供應(yīng)商管理，降低采購成本。預期目標：通過比價采購、利用電商平臺、縮短存儲周期等方式，降低包裝紙、木托盤、軋制油等大宗輔料的采購成本。

上述項目的開展將貫穿全年工作，各個項目的有效實施，全年預計可為公司創(chuàng)效百余萬元。為確保上述立項取得實效，各個項目均由部門分管領(lǐng)導牽頭負責，找準標桿制定措施，涉及部門需量化每一個指標，落實每一項措施，努力降低各類成本和消耗，組織開展好挖潛創(chuàng)效工作，企管部將強化對工作的推動與監(jiān)督，堅持動態(tài)跟蹤分析,及時掌握工作進度情況，確保達到預期目標、取得增效成果。

公司通過有重點、有計劃地開展挖潛創(chuàng)新立項攻關(guān)工作，優(yōu)化經(jīng)濟指標，拓展效益空間，有效降低各項成本費用，促進企業(yè)運行質(zhì)量提升和經(jīng)濟效益改善。